Beleidsplan & Jaarverslag

 

Doel

Het bieden van hulp aan het dorp Kurland Village in Zuid-Afrika en zijn inwoners en met name de aldaar wonende jongeren, ter ontwikkeling en verbetering van het welzijn van dorp en inwoners.

​​

​

Beleidsplan Stichting Friends of Kurland
1. Inleiding
De Stichting Friends of Kurland is opgericht met als doel het verbeteren van het welzijn van de inwoners van Kurland Village. De stichting zet zich in voor sociale, economische en culturele initiatieven die bijdragen aan een gezondere, meer verbonden en welvarende gemeenschap.

2. Doelstelling
De doelstelling van de stichting is het bevorderen van het welzijn en de levenskwaliteit van de inwoners van Kurland Village door:
• Het ondersteunen en ontwikkelen van initiatieven op het gebied van onderwijs, gezondheid, sport en cultuur.
• Het stimuleren van gemeenschapszin en sociale samenhang.
• Het aangaan van samenwerkingsverbanden met andere organisaties en lokale partijen.

3. Strategie
De stichting werkt vanuit een geïntegreerde benadering en hanteert de volgende strategieën om haar doelstellingen te bereiken:
• Onderwijs: Ondersteunen van Liens Crèche, voor kinderen tussen de 3 en 6 jaar oud.
• Gezondheidszorg: Initiëren van een 3-wekelijkse soepkeuken gericht op gezonde voeding voor inwoners van het dorp die in kwetsbare situaties leven
• Cultuur en gemeenschapszin: Directe betrokkenheid en sponsoring van de Jaguars Sportclub (rugby en handbal) en het organiseren van culturele evenementen en projecten die de sociale cohesie bevorderen.

4. Activiteiten
In 2025 zal de stichting onder andere de volgende activiteiten ontplooien:
1. Onderwijs: Het financieel mogelijk maken voor 10 jonge kinderen om een jaar lang naar Lien's Crèche te gaan
2. Gezondheidsinitiatieven: Het runnen van een soepkeuken, elke maandag, woensdag en vrijdag
4. Sport: Het sponsoren van de Jaguars Rugby Club

5. Financiën
De stichting verkrijgt haar middelen via:
• Donaties van particulieren en bedrijven

Vermogensbeheer
De stichting streeft naar een gezond financieel beleid waarbij de ontvangen middelen volledig ten goede komen aan de doelstellingen. Reserves worden op verantwoorde wijze opgebouwd om de continuïteit van de stichting te waarborgen.

Kostenstructuur
• Administratiekosten: maximaal 3% van de inkomsten.
• Programmakosten: minimaal 97% van de inkomsten wordt besteed aan directe initiatieven.

6. Samenwerking
De stichting werkt samen met lokale scholen, gezondheidsinstanties, bedrijven en andere stichtingen om haar doelen te realiseren. Deze samenwerkingsverbanden zorgen voor een breder draagvlak en meer impact.

7. Evaluatie en transparantie
De voortgang van de stichting wordt jaarlijks geëvalueerd door middel van:
• Een activiteitenverslag waarin de behaalde resultaten worden beschreven.
• Een financiële jaarrekening die gepubliceerd wordt op de website.
• Regelmatige feedbacksessies met de inwoners van Kurland Village.

8. Beloningsbeleid
De bestuursleden van de stichting ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden. Alleen onkosten kunnen worden vergoed, mits aantoonbaar en noodzakelijk. Vrijwilligers uit Kurland Village ontvangen een vrijwillige vergoeding.

9. Toekomstvisie
De stichting streeft ernaar om de komende vijf jaar haar activiteiten uit te breiden en een duurzame impact te realiseren in Kurland Village. Door verdere professionalisering, het vergroten van het netwerk en het aantrekken van meer financiering hopen we onze initiatieven te versterken.
 

Jaarrekening

https://docs.google.com/document/d/13cU6s2WMGdyvA9Wpg3k-gA0Je7icdMizOPt9SWu5aIU/edit?usp=sharing

​​

​